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電纜橋架廠(chǎng)家并沒(méi)有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來(lái)主義，從社會(huì )上直接招募“熟手”，這種以業(yè)績(jì)?yōu)橹氐乃季S模式在電纜橋架廠(chǎng)家創(chuàng )業(yè)初期的確是減少了人員培養成本，但隨著(zhù)電纜橋架廠(chǎng)家員工逐步壯大，團隊成員素質(zhì)參差不齊在所難免，而提高基層員工能力才是電纜橋架廠(chǎng)家放慢腳步的核心所在。
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