電纜橋架廠(chǎng)家之間的發(fā)展模式是不一樣的，受到實(shí)力、規模等各方面的影響，電纜橋架大廠(chǎng)家在這種洗牌期可能更具有優(yōu)勢，因為無(wú)論是強強聯(lián)合，還是資金鏈上，電纜橋架實(shí)力廠(chǎng)家都有能力轉危為安。
    但是對于中小電纜橋架廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加劇，只會(huì )使得他們的壓力更大。目前，已經(jīng)有不少中小電纜橋架廠(chǎng)家陷入了舉步維艱的境地之中。
    電纜橋架廠(chǎng)家想要在白熱化的競爭形勢中謀得商機，需要通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。一方面電纜橋架廠(chǎng)家可以建立有效的成本管理機制，另一方面電纜橋架廠(chǎng)家可以通過(guò)加強與原材料、零部件供應商的合作來(lái)降低原材料價(jià)格，或通過(guò)聯(lián)合、并購方式，將原材料生產(chǎn)納入電纜橋架廠(chǎng)家業(yè)務(wù)范圍，擺脫對原材料供應商的依賴(lài)，從而達到降低成本的目的。文章來(lái)源電纜橋架http://www.snglsnzp.com/。

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