電纜橋架廠(chǎng)家如實(shí)行縱向整合，可以控制關(guān)鍵的投入資源或控制銷(xiāo)售渠道，反而對行業(yè)的新進(jìn)入者建立了進(jìn)入的障礙，可以防止競爭對手進(jìn)入電纜橋架廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
    這時(shí)電纜橋架廠(chǎng)家不僅保護了自己原有的經(jīng)營(yíng)范圍，擴大了自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而且限制電纜橋架廠(chǎng)家所在行業(yè)的競爭程度，使電纜橋架廠(chǎng)家可以在較高的價(jià)位上制訂價(jià)格，獲得較大的利潤，但是，這樣的縱向整合，不易形成市場(chǎng)的有效競爭，如果競爭對手一但進(jìn)入，可導致電纜橋架廠(chǎng)家的競爭優(yōu)勢立即下滑，成本增高，效益下降。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.snglsnzp.com/。

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