電纜橋架廠(chǎng)家的加薪是激勵人才的關(guān)鍵杠桿，加薪意味著(zhù)企業(yè)效益的增長(cháng)，意味著(zhù)員工收入的增加，但是很多電纜橋架廠(chǎng)家花了錢(qián)給員工加薪，卻產(chǎn)生令老板和員工都不滿(mǎn)的現象。不但沒(méi)有起到應有的激勵效果，反而引發(fā)了諸多的負效應。加薪的最好結果是人力成本的絕對值上升，而人力成本的相對值下降，即相對績(jì)效上升。
    有些電纜橋架廠(chǎng)家雖然認識到了加薪對員工激勵的作用，但在具體操作上卻令人失望，表現之一就是加薪過(guò)于滯后。企業(yè)對員工行為的反饋比較實(shí)際的就是體現在薪酬的變化上，當電纜橋架廠(chǎng)家對于員工表現缺乏具體及時(shí)的反饋時(shí)，也就難以很好地起到有效激勵的作用。有一個(gè)明確的比較數值，電纜橋架廠(chǎng)家才能確定工資在市場(chǎng)上的地位和競爭力，加薪才能做到有科學(xué)依據，才能較好地把握加薪時(shí)機與頻率。缺少了對市場(chǎng)薪酬的了解，仿佛“身在此山中”，加薪時(shí)就像盲人走路，沒(méi)有方向與目標。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.snglsnzp.com/。

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