電纜橋架廠(chǎng)家大多數都是從家族作坊發(fā)展起來(lái)的，電纜橋架廠(chǎng)家從業(yè)人員的文化水平、綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力其實(shí)并不高。
    這些電纜橋架廠(chǎng)家的成長(cháng)，并非是經(jīng)營(yíng)管理能力的提升而成長(cháng);而是隨著(zhù)計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型時(shí)，是由于初級需求不斷膨脹的拉動(dòng)關(guān)系，讓這些中小型電纜橋架廠(chǎng)家得以發(fā)展起來(lái)的。包括近幾年的工業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)等投機行為，拉動(dòng)了企業(yè)的盈利性收入增長(cháng)。
    這就造成了國內大多數中小型電纜橋架廠(chǎng)家在自己沒(méi)有清晰的戰略規劃、沒(méi)有近期和中長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)目標，甚至還沒(méi)有搞清楚自己的企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，就已被市場(chǎng)與企業(yè)的投資收益推著(zhù)向前發(fā)展了。“根基薄弱”，是這類(lèi)企業(yè)二次發(fā)展過(guò)程中的“核心問(wèn)題”。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.snglsnzp.com/。

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