電纜橋架廠(chǎng)家在一次危機過(guò)后，就會(huì )針對發(fā)生危機的情況進(jìn)行管理上的調整，要么在管理方式上，要么在管理程序上，要么在生產(chǎn)組織上，一般電纜橋架廠(chǎng)家的危機調整分為下列幾種類(lèi)型：
　　被動(dòng)改變。這是電纜橋架廠(chǎng)家不情愿，但是不得不進(jìn)行的改變。規章制度均根據過(guò)去的經(jīng)驗制定，而形勢的發(fā)展，逼迫電纜橋架廠(chǎng)家進(jìn)行制度改革。
　　適應變化。電纜橋架廠(chǎng)家采用開(kāi)放的態(tài)度，主動(dòng)承認改革的不可避免性。要想獲得如此的效果，電纜橋架廠(chǎng)家可以根據自身的任務(wù)和目標的變化，主動(dòng)地有計劃地進(jìn)行改變，并通過(guò)建設性的對話(huà)找到妥協(xié)和適應的方式。
　　動(dòng)態(tài)響應。電纜橋架廠(chǎng)家以制度的方式主動(dòng)制定指標，依市場(chǎng)的變化而變化，從而保證電纜橋架廠(chǎng)家永遠走在時(shí)代的前列，成為改革的領(lǐng)導者。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.snglsnzp.com/。

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