電纜橋架廠(chǎng)家在薪酬管理上，錯誤的將加薪當萬(wàn)能藥，忽視精神激勵，薪酬機制是一門(mén)科學(xué)，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)，電纜橋架廠(chǎng)家運用得當的話(huà)可以充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，更好地為企業(yè)服務(wù)，構成雙贏(yíng)的局面。
    反之，則會(huì )讓員工感到失望，有些電纜橋架廠(chǎng)家嘗到了加薪對員工激勵的甜頭后，陷入了對加薪的“迷戀”，只會(huì )用加薪來(lái)激勵員工，而忽視了員工的精神激勵。
    電纜橋架廠(chǎng)家的加薪手段背離企業(yè)文化，相對績(jì)效沒(méi)有上升。電纜橋架廠(chǎng)家的薪酬系統應該是與公司的企業(yè)文化相配合的。與企業(yè)文化相背離的加薪手段，在薪酬系統中就不能起到激勵員工的作用；而與電纜橋架廠(chǎng)家企業(yè)文化相符合的加薪手段，可以起到加強企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化又決定和影響著(zhù)薪酬系統，一個(gè)好的薪酬系統或加薪手段必須與企業(yè)文化合拍。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://www.snglsnzp.com/。

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